Profissional qualificado já escolhe a empresa onde quer trabalhar

Por Roberto Garini

De algum tempo para cá o mercado brasileiro de recursos humanos está se ajustando a uma tendência que é realidade há muito tempo em países de economia mais desenvolvida.

O profissional com preparo é que escolhe a empresa que quer trabalhar. 

Foi aí que surgiram os programas de trainees. 

Uma vez por ano as grandes empresas fazem um exame de qualificação nas melhores escolas e contratam os detentores das melhores notas como trainees. 

Eles, agora, já quase colaboradores passam então por um período de intenso treinamento de cerca de um ano. 

Nova prova e novo corte: aqueles que passam viram profissionais desta grande empresa.

Parecia que estava findo o processo, porém escolas de prestígio a gente conta nos dedos, em cada cidade ou em cada estado brasileiro e grandes empresas temos aos milhares. 

A partir dessa percepção já não adiantava ir até a faculdade, fazer uma palestra de apresentação e exibir um filme institucional para angariar os

futuros formandos para os testes de treines.

Surgiu então o GPTW Institute ( Great Place to Work ) que desde sua fundação nos USA em 1988, por meio de padrões pré estabelecidos constroem um ranking das 100 melhores empresas para trabalhar. 

No Brasil o instituto está desde 1997 em parceria com instituições locais.

Mas como em administração, mais é menos, simplesmente estar em um ranking de melhores empresas para trabalhar não garantia mais que os formandos as procurassem.

Novamente o recursos humanos das grandes empresas elaboraram uma metodologia mais avançada para demonstrar que certas empresas são melhores que outras para trabalhar.

A palavra de ordem hoje é o ‘Engajamento’.

Uma pesquisa é então realizada entre todos os colaboradores da empresa, que avalia a força da cultura organizacional e qual o potencial que esta empresa tem de oferecer: um ambiente propício para engajar pessoas.

No ano de 2012 foram 144 grandes empresas e 649 mil questionários para saber que a grande campeão em gestão de pessoas é a EMBRAER.

Eis algumas das estratégias da EMBRAER para conseguir esta nomeação.

. SETI – Seminário Embraer de Tecnologia e Inovação, evento interno que serve para que os colaboradores possam mostrar inventos e experimentos de produtos e processos. Em 2012, das 12 patentes conseguidas, dois engenheiros da empresa ficaram com o premio máximo por terem criado uma ferramenta que permite pousos mais silenciosos e mais economicos.

. PEE – Programa de Especialização em Engenharia que forma cerca de 100 engenheiros por ano com coordenação do Instituto Tecnológico da Aeronáutica. De 2001 até hoje já formou cerca de 1200 engenheiros.

. On Job Training – que significa treinar no próprio ambiente de trabalho. Os colaboradores das fábricas da China e da Portugal foram trasladados para São José dos Campos para serem treinados dentro da fábrica.

. Plano de Carreira – Um plano de carreira bem estruturado que premia o colaborador pelo engajamento à empresa.

Portanto empresário, comece a mostrar o que você tem de melhor, porque nos tempos de redes sociais e sustentabilidade os bons profissionais é que escolhem o lugar para trabalhar, não só pelo salário que irão receber.

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